CURSO ONLINE DE COSTURA

MAESTRA: MARIA MAGDALENA ROSAS LEYVA

TEMA: HOY APRENDERÁS COMO COSER DIFERENTES TIPOS DE MANGAS.

LISTA DE CURSOS ANTERIORES:

Curso de decoración de globos

1 INTRODUCCIÓN AL CURSO DE COSTURA

2 PARTES DE LA MAQUINA DE COSER

3 COMO ENHEBRAR LA MAQUINA DE COSER



4 COMO TOMAR MEDIDAS DE COSTURA

5 COMO ESCOGER UNA BUENA MAQUINA DE COSER

6 COMO APRENDER A USAR LA MAQUINA DE COSER

7 COMO DARLE MANTENIMIENTO A LA MAQUINA DE COSER

8 EJERCICIOS PARA EMPEZAR A COSER EN LA MAQUINA DE COSER

9 TIPOS DE PUNTADA EN LA MAQUINA DE COSER

10 COMO HACER COSTURA INVISIBLE EN LA MAQUINA DE COSER

11 COMO HACER PESPUNTE EN LA MAQUINA DE COSER

12 COMO Y CUANDO CAMBIAR LA AGUJA DE LA MAQUINA DE COSER

13 COMO LLENAR LA BOBINA DE LA MAQUINA DE COSER

14 COMO HACER OJALES EN LA MAQUINA DE COSER

15 COMO COSER SESGO O BIES EN MAQUINA DE COSER

16 COMO MANEJAR EL PIE DE PRENSA TELA PARA COLOCAR CREMALLERA CORRECTAMENTE

17 COMO HACER BLUSA SENCILLA EN LA MAQUINA DE COSER

18 COMO COSER DIFERENTES TIPOS DE MANGAS


¡Gracias por aprender con nosotros!

La alta dirección en el sector de la EFP se refiere al equipo de liderazgo de una organización. Hay muchas funciones y responsabilidades diferentes que conlleva este papel, y dependiendo del tamaño y el alcance de su organización puede significar algo ligeramente diferente para usted. Por ejemplo, si usted es un director general que dirige una gran organización, su equipo de alta dirección será probablemente más amplio que si usted es el único empleado de una pequeña empresa emergente. Independientemente del punto en el que se encuentre en su carrera o del tipo de organización para la que trabaje, es importante que conozca lo que constituye un equipo de alta dirección. Puede que incluso descubra nuevas oportunidades dentro de su propia organización que antes no eran obvias por la simple lectura de las descripciones de los puestos de trabajo. El siguiente artículo cubre todo lo que necesita saber sobre la alta dirección de EFP, así como consejos sobre la mejor manera de posicionarse para tener éxito en el futuro.

¿Qué hace el equipo de gestión de la EFP?

Cuando se contrata a los directivos, éstos aportan una serie de habilidades y experiencia. Pueden tener un conocimiento experto del sector, un alto nivel de competencia en las operaciones empresariales o simplemente ser el pegamento que lo une todo. A veces, el director general y otros altos cargos también son responsables de ejecutar su propia visión, pero en organizaciones más grandes en las que el equipo de gestión de EFP está separado del equipo de gestión de EFP, las responsabilidades son más especializadas. El equipo directivo es responsable de asegurarse de que la organización está en camino de alcanzar su visión y sus objetivos. Esto incluye la toma de decisiones clave, la gestión del personal y la supervisión de las finanzas de la organización. El equipo también puede participar en el diseño y la puesta en marcha de nuevas iniciativas, así como ofrecer asesoramiento y tutoría a otros miembros del equipo.

Responsabilidades de la alta dirección de EFP

En la cúspide de la organización, siempre hay un líder que es responsable de tomar las decisiones clave, dirigir a los miembros del equipo e impulsar la estrategia general de la empresa. El director general suele estar a la cabeza del equipo directivo de EFP, junto con otros ejecutivos y gestores clave que supervisan diferentes aspectos de la empresa. El Director Financiero es responsable de gestionar las finanzas de la organización. Esto incluye el seguimiento de las pérdidas y ganancias, la creación y ejecución de presupuestos y la búsqueda de nuevas oportunidades de financiación cuando sea necesario. El Director de Marketing es responsable de promocionar los productos o servicios de la organización tanto de arriba abajo como de abajo arriba. Esto incluye la creación de estrategias de marketing, la gestión de campañas publicitarias y el establecimiento de asociaciones con socios relevantes del sector. El Director de Talento es responsable de contratar y retener a los mejores talentos, así como de gestionar el rendimiento de los empleados. Esto incluye las entrevistas, la incorporación y la creación de planes de desarrollo de los empleados.

Cofundador y Vicepresidente de Ingeniería

El papel de cofundador y vicepresidente de ingeniería variará en función de la organización y su fase de desarrollo. Sin embargo, las responsabilidades del puesto suelen girar en torno a cuestiones relacionadas con la ingeniería y la tecnología. Esto puede incluir el desarrollo del producto, la gestión del equipo de ingeniería o la gestión del presupuesto de ingeniería. El vicepresidente de producto y experiencia del usuario es responsable de gestionar el ciclo de vida del desarrollo del producto (PDLC) y de crear una hoja de ruta que se alinee con los objetivos empresariales. Este puesto también puede denominarse vicepresidente de gestión de producto y experiencia de usuario. En las organizaciones más grandes, esta función puede dividirse en dos puestos distintos: Vicepresidente de Producto y Vicepresidente de Gestión de la Experiencia del Usuario.

Vicepresidente de Producto y Experiencia de Usuario (VPUX) o Vicepresidente de Gestión de Producto y Experiencia de Usuario (VPPMUX)

El vicepresidente de gestión de producto y experiencia de usuario tiene una gama más amplia de responsabilidades, en comparación con el vicepresidente de ingeniería. Tradicionalmente, el vicepresidente de ingeniería se encarga únicamente de las actividades relacionadas con la ingeniería, mientras que el vicepresidente de gestión de productos y experiencia del usuario supervisa todos los aspectos de la empresa. Esto incluye el marketing, las ventas y la experiencia del cliente. Este puesto es especialmente común cuando la organización está escalando o experimentando un rápido crecimiento.

Otros puestos de alta dirección de EFP habituales

– Jefe de Finanzas – Este puesto es responsable de gestionar las finanzas de la empresa a nivel micro. El jefe de finanzas supervisa los presupuestos y puede tener informes directos que ayudan a gestionar los informes de gastos de la empresa. – Jefe de RRHH – Este puesto supervisa todas las actividades relacionadas con el capital humano de la organización, incluyendo la contratación, la incorporación, la retención de los empleados y los beneficios. – Jefe de Marketing – Este puesto gestiona todas las actividades relacionadas con el marketing y puede tener o no subordinados directos en función del tamaño de la empresa. – Jefe de Operaciones – Este puesto es responsable de gestionar las operaciones y el flujo de trabajo de la organización. Esto suele incluir la gestión de la cadena de suministro, la garantía de calidad y la producción.

Jefe de Asuntos Jurídicos

El Director Jurídico actúa como asesor jurídico de la organización, creando estrategias para proteger a la empresa de posibles problemas legales. Esto incluye la creación y aplicación de contratos y la gestión de litigios.

Director de Riesgos

El Director de Riesgos es responsable de identificar, seguir y mitigar los riesgos que puedan afectar negativamente a la organización. Puede supervisar la creación de estrategias de gestión de riesgos, como la creación de pólizas de seguro.

Director de Tecnología

El Director de Tecnología supervisa la estrategia tecnológica de la organización. Esto incluye la creación de una hoja de ruta de TI, la gestión del presupuesto de TI y la contratación de personal relacionado con la tecnología, como los desarrolladores.

Jefe de Operaciones de Marketing (HMBO)

El Jefe de Operaciones de Marketing gestiona las actividades de marketing, como la creación de campañas y la gestión de presupuestos, pero también gestiona el flujo de trabajo de la organización. Esto incluye la gestión del equipo de ventas y el establecimiento de objetivos de ventas, así como la gestión de las operaciones.

Equipo de gestión de EFP para empresas

En las organizaciones más grandes, puede haber varios equipos de gestión de EFP, cada uno con su propio conjunto de liderazgo. Estos equipos se encargan de supervisar departamentos específicos, como el de marketing, ingeniería, control de calidad o recursos humanos.

Responsabilidades del equipo de gestión de EFP de la empresa

Cada equipo de gestión de EFP es responsable de gestionar el trabajo que se realiza en sus respectivos departamentos. También pueden participar en la toma de decisiones estratégicas, como la determinación de los productos o servicios en los que centrarse basándose en la investigación de mercado. Estos equipos también son responsables de impulsar el crecimiento de los resultados, que puede incluir el aumento de los ingresos o la disminución de los costes.

Qué hay que buscar en un equipo de gestión de EFP

– Experiencia – Lo ideal es que el equipo directivo de la cúpula tenga una mezcla de experiencia operativa y experiencia estratégica. Si un miembro del equipo tiene experiencia en otras organizaciones, a menudo esto puede ser beneficioso, ya que puede ser capaz de transferir las lecciones aprendidas de experiencias anteriores. – Visión – El equipo directivo también debe compartir una visión común para la organización. En el nivel superior, es importante que todos los miembros del equipo compartan la visión de la empresa, así como su papel en la consecución de la misma. – Alineación – Los líderes senior también deben estar alineados entre sí, lo que significa que son capaces de comunicarse eficazmente y que no hay grandes luchas de poder. La comunicación es clave para cualquier organización, pero es especialmente importante en el nivel superior.

Consejos para los aspirantes a miembros del equipo directivo de EFP

– Empieza a crear redes: la mejor manera de avanzar en tu carrera es conocer gente, y la creación de redes es una de las mejores formas de hacerlo. Asista a los eventos del sector y relacionese con los altos cargos de su sector, así como con los líderes de su propia organización. – Consigue un ascenso: no puedes ascender si no tienes una función directiva, así que empieza a buscar formas de añadir valor a tu organización. Asegúrate de hacer un seguimiento de tus logros y comunícalos a tu jefe. – Asume nuevas responsabilidades: si quieres que te consideren un líder dentro de la organización, tienes que demostrar que eres capaz de asumir nuevas responsabilidades, aunque estén fuera de tu función habitual. Esto demuestra que estás dispuesto a ir más allá, y te ayudará a mantenerte comprometido y desafiado.

Conclusión

Los equipos de alta dirección son responsables de gestionar las operaciones generales y el crecimiento de una organización. Esto incluye impulsar la estrategia, contratar y orientar a los miembros del equipo y ejecutar las iniciativas estratégicas. A la hora de reclutar para puestos de liderazgo, es importante buscar candidatos que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para prosperar en el puesto, así como aquellos que encajen bien con la cultura de la organización.